易恒盈通以丰富的中国能源化工行业（主要客户包括：石油、天然气、煤炭、核能、新能源以及发电和输配电企业）咨询经验积累、专业的行业专家、成熟的工具和方法论，致力于大型工程项目文档管理的规范化、系统化、科学化管理提升，充分发挥“外脑+外力”作用，传递先进管理理念和管理方法，解决大型工程项目建设期间文档管理的瓶颈问题，提供过包括整体规划、组织管控、人力资源、制度流程等多个模块咨询服务，是能源化工行业大型工程建设项目文档管理咨询服务的集大成者!

• 独有的方法论：在多年的实践中，我们针对大型工程建设项目特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具，形成了一套解决大型工程建设项目文档管理的方法论体系。

• 四体融合，高效落地：易恒盈通的综合性公司的特点，使得易恒盈通在方案出具和落地性方面具备自已独特的理解与方法，确保规划方案的落地。四体融合的管理体系，这是易恒盈通大型工程项目文档管理咨询最核心的优势。

  丰富的咨询经验：易恒盈通拥有丰富的大型工程项目文档管理咨询经验，曾参与多个国家重点大型建设项目，同时，多个成功的规划经验将确保我们为企业提供最可靠的服务。

  专业的咨询团队：因为专注而专业，易恒盈通汇聚了国内著名的行业专家，他们在行业内拥有长期的管理咨询经验，熟悉企业实际困惑和具体问题，深知大型工程项目文档管理的困境。

  驻场式服务模式：深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案。

大型工程类项目投资金额巨大（亿级）、风险高、建设周期长、参建单位多(投资方、建设单位、EPC总承包、设计单位、施工单位、监理单位、根据项目大小有上百家供应商和设备制造商等等，各单位又从不同的部门、科室抽调人员组成临时项目组)、这些单位在地域上分散、目标的多异性、组织的临时性，造成在项目建设过程中存在交互界面复杂，海量文档管理困难，文档版本混乱等问题，这对整个项目的进度，质量带来巨大的不确定性风险，严重的将直接导致项目进度严重滞后，成本大幅上升，甚至无法通过行业和国家的专项验收的情况发生。

•   保证了项目文档管理工作有章可循，有规可依，以及项目各方、项目组内部各部门间信息的高效畅通，实现工程项目管理精细化管理和项目风险的有效控制。

    通过文档全生命周期的闭环管理以及管理方式(文档控制—流程控制)闭环管理，实现文档的高效流转，为工程质量达到预期目标提供完整的数据支撑。

    通过工程项目文档的规范化体系运行，实现工程项目建设过程中进度控制的目标，保证项目如期通过终验。