实现设备从生产，建造，使用，保养，维修到报废的全生命周期管理。从设备档案信息的完整性和准确性上杜绝了由此引发的各类次生问题和风险发生。同时，通过对检维修数据的收集和分析，为企业后期运行，改造，升级提供真实，一手，全面的数据支撑。

• 记录并管理企业设备相关的每一条数据，包括设备的技术参数以及运行数据。

  预防性保养计划:通过任何一组设备创建巡检计划、定期维护计划以及年度大修计划。

  工单管理：根据不同类型的工作通过对工单进行管理以及跟进，直至归档，实现便捷查阅每张工单，并根据地点、设备、工作特性进行合理的安排。

  备件库存管理：创建资产的物料清单（BOM），进库、入库、接收、调整和采购申请，设备和备件的双向关联及交叉查询，安全库存，备件短缺统计等。

  成报表：报表功能可以帮助企业针对工单中记录的数据进行分析，用以监控企业内发生的全部维护工作，并且衡量维护关键指标。

• 彻底解决设备档案完整性，准确性问题，极大降低生产运营的检维修成本。

  定义维护周会、月会和年度会议的讨论内容让设备维护管理回归到“事实”和“数据”上来。

  维护数据＝隐藏的数据宝藏：三分系统，七分管理，十二分数据，纸张数据电子化零散数据串联化，海量维护数据瞬间变为可用可看的数据资产。

  大幅度减少安排计划等管理工作，维护保养计划按照频率、周期或仪表读数自动生成。

•  目前，企业设备档案资源信息的管理存在着诸多问题

  
  

  工程管理方面：装置从计划、设计、采购、到安装的过程属于工程部门。整过工程下来，积累了大量的工程资料，这些资料对装置的运行、维护意义重大。但工程部门的资料管理是从项目的角度进行管理，重点是项目的管控过程。工程验收后，最终的各种资料统一归档，资料移交给了档案管理部门。自此，档案资料不再更新，没有跟踪管理，信息的有效性越来越差。

  
  

  设备管理方面，只对日常检修，维修等日常工作进行了记录和管理，整理后进行归档，并移交档案部门。设备管理部门目标保证设备正常运转，重点关注的是维护和修理，对整个装置系统的不一定完全了解，设备故障原因往往可能会被溯源到设计、采购、工程、操作、仓储等诸多环节，维护和修理只是其中一环。

  
  

• 档案管理方面，各部门信息经过整理，移交给档案部门管理。档案管理部门根据档案的载体、时间、所有权等分类要求进行收集、分类、整理形成档案最终资料。目前档案部门基本还是按照“你交我存，你借我发”的老路在走，缺乏主动参与的精神。资料虽全，若从整个装置的角度来查询，却不能及时准确的得到最新、最全的装置信息。传统的档案管理不能适应现代化数据的应用。