发布时间:2014-09-28阅读1748次
小建议,大用途!
亲爱的各位同事,与其坐而抱怨公司各种问题,不如奋起改善种种难题;与其等待他人拯救,不如自己改善现有环境。只有公司不断进步、完善和强大,才能为我们每一个人赢得更好的薪水、工作环境和发展平台。
在我们灵光乍现的刹那,不妨动动手指。或许,你的一句话,将成为我们的团队英雄;或许,你不经意的想法,就能为公司带来巨大改善。既然结果有无限个可能性,那么,为何不大胆尝试,多多益善?
只要提出,就有奖励哦!本奖项重在参与,不限时间,不限字数,不限数量。公司内部任何员工随时针对管理问题、管理制度、管理流程、管理方法和技巧、管理团队等提出可操作性建议。
奖励方式:
1、所有建议内容每月统计,将陆续在微内刊上进行全员公布并给予表扬,同时获得+0.5分的员工“成长积分”奖励(建议与他人重复者,最先提交者加分);
(备注:成长积分积累到5、10、20、30分时,可兑换不同价值的积分礼物,同时年底将针对成长积分最高者给予额外奖励;详情请见下周邮件连载的《2014年管理建议奖专栏》);
2、建议一经采纳,每条建议将奖励50-100元(每月发放),同时获得+1分的成长积分奖励;按条发放,奖金无上限;同时每人将获得+1分的“成长积分”奖励;
3、所提建议被采纳后,如给公司带来实际经济效益,将划入业务技术成果奖,获得额外的1000元现金奖励;
4、在季度和年度评奖中,季度优秀团队管理建议提交数量人均≥3条,采纳数量人均≥1条;年度优秀团队提交数量人均≥4条,采纳数量人均≥1条;
管理建议要求:
1、 内容多少不限,可为一句话,也可为长篇大论;但最好包含以下要件:建议内容、可改善现有哪些问题、好处等;
2、 所提建议在现阶段必须可执行,有可操作性;
3、以下内容不在奖励范围之内:已被采用过或前已有的重复建议;只有抱怨而无实施方案;个人工资福利要求;人事任免;公认的事实或正在改善的;已有的制度或流程……
提议方式:
n 邮件:编辑内容+部门+姓名发送邮件到service@infotouch.net.cn;
n 短信:手机发送短信到人力行政部经理手机号;
n 部门记录:每月底前提交部门经理后,汇总一并提交人力行政部明艳;
n 腾讯通:可联系部门经理或人力行政经理进行提交;